マンガの映像化や実写ドラマのコミカライズが盛り上がる中、企業プロモーションでも映像の力が欠かせない時代。「ファニムビ」は、法人営業や展示会の“商談起点”となる動画コンテンツを得意とし、企業課題をリアルに、そしてドラマチックに伝える制作会社だ。

今回は、YouTubeで100万回以上再生された人気動画「通販で儲かっている会社あるある（物流編）」を制作したファニムビにフォーカス。課題提起から解決提案までを“ストーリー”で体験させる手法、その制作の裏側を深掘りする。

「飛ぶ鳥を落とす」通販企業に迫る物流の壁

動画は、社長と事業部長の何気ない会話から始まる。「鳥用サプリが売れすぎて、飛ぶ鳥を落とす勢い」という冒頭のユーモアから、徐々に“物流が追いつかない”という現実的な課題へとシフトしていく。

この構成により、視聴者は笑いながらも自社の課題と重ね合わせ、自然にストーリーに引き込まれていく。そこに登場するのが、物流ソリューションを提供する佐川グローバルロジスティクスだ。

即日出荷、24時間対応、全国90拠点という体制により、通販事業のボトルネックを見事に解決。動画の最後には、社内の雰囲気まで前向きに変化した様子が描かれる。

ファニムビの動画制作は「課題共有」から始まる

ファニムビが映像制作で重視しているのは、「商品・サービス紹介」ではなく「課題解決ストーリー」の構築。台本の第一稿段階から、実際の業務課題や営業現場の声を徹底的にヒアリングし、「あるあるネタ」に昇華させていく。

「“ウケる”ことより、“刺さる”ことを」
これは、同社のディレクターが語った言葉だ。

物流やIT、SaaSなど一見地味に思われがちなテーマでも、ストーリーテリングを通じて「共感」や「納得」に変換する。それがファニムビの最大の強みだ。

実在の声をもとにしたキャラクターが共感を呼ぶ

登場人物である社長・事業部長は、実際のヒアリングを通じて構築された“仮想リアル”なキャラクター。台詞回しや表情、間の取り方にまでこだわり、視聴者が「これ、うちの会社にもいそう」と思えるレベルでリアリティを追求している。

動画コメント欄にはこんな声が寄せられている：

• 「細かいことは分からんがすごそう！っていう視聴者が最終的に理解するレベルに落とし込んだレベル感めっちゃいいな」
• 「めっちゃ分かりやすい😂流石です！」
• 「いい話が8つもあるって🤣もったいぶってるところがツボ🤣」
• 「佐川さん最強じゃないすか！！」
• 「キターーーーファニムビのアニメーション❤佐川さんの物流システム素晴らしいですね♪」

「成果につながる動画」を作るために

ファニムビは、数字を狙った「バズ狙い」ではなく、“成果に直結する動画”を目指している。視聴者が「これは自分たちの話だ」と感じること。そして「だからこそ、このサービスを検討したい」と思わせる構成。これは、単なる映像制作を超えた、BtoBマーケティングの戦略設計そのものだ。

制作段階では、以下のポイントを重視している：

• 【取材】実際のユーザー・現場からのヒアリング
• 【脚本】課題→混乱→解決→変化の“共感ストーリー”
• 【演出】視聴者の「記憶に残る」ユーモアや間
• 【導線】動画視聴後に具体的アクションへつながる設計

最後に――動画は“営業の武器”である

動画制作は「広報のための表現手段」ではなく、「売上をつくる営業ツール」。ファニムビは、そうした意識で1本1本の動画をつくっている。

「わかりやすい」「おもしろい」だけでは終わらせず、「導入につながる」動画を。ファニムビの映像は、BtoBビジネスにおける「体験型営業ツール」の最前線だ。